Экономические методики

Пєтухо-ва, який доводився йому далеким родичем. Відчуваючи не­справедливість і гірке розчарування, Володимир Сидоров почав шукати іншу роботу. Після 4-місячних пошуків він ула­штувався на роботу в щойно створене російсько-голландське підприємство «Супер», що займається ремонтно-будівельними роботами за голландською технологією із використанням гол­ландських комплектуючих. Директор «Супера» К. Скворцов — інженер-будівельник, який раніше знав Сидорова по роботі в КБ, запропонував йому посаду інженера з комп’ютеризації бу­хгалтерського обліку. Володимир почав працювати активно й зацікавлено. Йому подобалося, що він може повною мірою ви­користовувати свої знання у царині ЕОМ і бухгалтерії. Досить швидко йому вдалося адаптувати бухгалтерські комп’ютерні програми до умов роботи «Супера». Додатково він установив програми фінансового аналізу і склав кілька цікавих звітів. Го­ловний бухгалтер «Супера» поставилася до цих звітів із вели­ким інтересом, а Шпаків був просто приємно здивований і по­прохав Сидорова і головбуха готувати такі звіти щомісяця. На відміну від «Сходу», у бухгалтерії «Супера» працювали молоді

260

жінки, в яких Сидоров швидко завоював авторитет своїм лег­ким спілкуванням і здатністю працювати, незважаючи на осо­бистий час. Майже півторарічний досвід бухгалтерської робо­ти також відіграв не останню роль. З професійних питань Сидоров розмовляв із бухгалтерією на рівних.

Через півроку Шпаків вирішив ввести до структури управлін­ня посаду замдиректора з фінансів і розвитку, й запропонував цю посаду Сидорову.

Фактично в «Супері» не було чіткого розмежування обов’язків між менеджерами, тож Сидоров почав виконувати й інші роботи, пов’язані з організацією справ в офісі. Він був дуже задоволений цим місцем. Офіс «Супера» був обладнаний сучасною оргтехнікою. Тут існувала можливість реалізувати свої ідеї, працювати досить самостійно. Він пишався гучною назвою посади, своїм гарним кабінетом і спілкуванням з іноземними партнерами. Крім того, інтелектуально Шпаків вигідно відрізнявся від колишнього дире­ктора Сидорова.

«Зрештою я зможу показати, на що я здатний», — думав Си­доров. Утім, незабаром у нього виникли конфлікти з персоналом. Почали надходити претензії від працівників офісу, які не могли дочекатися інформації про порядок нарахування їхньої зарплати. Сидоров не здатен був викроїти кошти на ремонт опалення, хоча обіцяв це відразу, як став до роботи. Бухгалтерія скаржилася на порушення звичного ритму роботи, нерозуміння численних но­вих форм внутрішнього обліку й аналізу, запроваджених Сидоро­вим. Якщо раніше йому здавалося, що в бухгалтерії усе робиться наче саме собою, то тепер йому довелося приймати рішення, пов’язані з великими

Вам есть, что сказать? Оставьте свой комментарий!